近日，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠在深圳证券交易所发表主题演讲，现场座无虚席。
深圳商报记者 彭蓓 钟国斌 文/图
近日，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠亮相于深圳证券交易所8楼的演讲大厅。当晚，她是深圳证券交易所举办的第三期“创业家思享汇”的演讲嘉宾，主题是“转型升级中的新国企”。
演讲尚未开始，原本可以容纳400余人的大厅里已经座无虚席，听众大多数是上市公司或拟上市公司管理人员、深圳的中小企业主、中介机构工作人员、投资者和高校学生。
质量取胜是国企唯一出路
“格力是我国空调行业唯一一个获得世界名牌的企业。去年，美国的知名企业从格力挖走了50多人。”董明珠开场说道，“格力电器是国企，上个世纪90年代从几千万元现金起步。1991年，只有1个亿左右的销售，一年交税只有几百万。但是到了去年，我们给国家交税已经达到了102亿，今年三季度已经超过了117亿。”
什么是好的企业？董明珠认为有两点，不是公司的股价高，而是企业能够创造利润和税收。只有有利润的企业才有竞争力，只有为国家创造税收的企业，才是有社会责任感的企业。
在分析国有企业为什么搞不好时，董明珠直言，“国企因为不是自己的，有些经营者就觉得资金想怎么用就怎么用，怎么方便怎么用。表现好不好没关系，只要不丢‘乌纱帽’就行。”
格力电器是一个国有企业，却身处竞争非常激烈的家电行业，格力电器的出路在哪里？怎么在市场上脱颖而出？董明珠认为，格力电器唯一可以依靠的就是质量。
有创新才能做成百年企业
2000年以前，中国的家电行业没有自己的技术，格力电器也靠进口压缩机、电机进行组装。2000年起，格力开始寻找自己的出路。当时行业内非常流行合资，买技术。“我们当时也跟别人学，想去买技术，买什么技术呢？买一拖多。”董明珠回忆，现在回过头来反思，她认为靠购买技术来发展企业是很难的，能买来的技术都是别人已经淘汰的技术。
2000年开始，格力电器注重对技术的投入，现在已经有5个研究院，接近8000人的研发队伍，研发人员占全体员工的十分之一。
“通过自主研发，我们掌握了核心科技，从而有了竞争力。所以美国的企业来挖我们的人。” 董明珠说，买技术是买不来的，唯一的出路是自己创新。格力现在拥有的专利技术，在国内制造业里已经排在第十位。有人认为空调是传统产业，董明珠不这么认为，“你改变了自己，有创新，就不是传统产业。”
“我们现在的开发人员，都是80后，他们勤奋、他们愿意奉献，他们不计较个人得失，与社会上对80后的看法完全不一样。这就是格力的文化。”董明珠总结说，因为格力有这样的文化，而不仅仅是某一些技术，培养了无数的人。她希望格力电器用5年的时间，将人均产值从现在的180万元，增长到400万元，这就是格力的竞争力。
真正富有的人不在乎钱多少
活动当晚，深圳商报成为现场唯一一家向董明珠提问的媒体。
深圳商报记者：格力电器去年创造了1186亿元的营业收入，您刚刚透露您的年薪不到300万元，并且和很多同行来比，收入不是特别高。不少人认为，国企的薪酬对于其高管来说没有什么激励作用，您怎么看待这一问题？是什么激励您努力工作，把格力电器经营得越来越好？
董明珠：当我还是一名业务人员的时候，我觉得我把自己岗位的工作做好就可以了。但随着职务的变化，你的思维和思想都在发生变化。我觉得做好企业，不是自己一个人的事情，而是后面有几万员工跟着你。不是你自己能赚多少，而是你的员工能不能在这里待一辈子，这是我要去考虑的。
如果我要为自己捞钱，可以做很多的事情。比如我可以在上游开几个工厂，一块钱就可以卖给格力的配件我偏偏卖十块钱，这样资产就从另外一个渠道溜走了，个人是富了，但是企业就垮了。所以每个人在这个过程中会选择不同的方向，做出自己的决定。
我觉得真正最富有的人，不是你拥有多少钱。我走到很多国家的海关，海关的工作人员大多知道我是格力的，这就是我的价值，我很自豪。
来源：深圳新闻网-深圳商报
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